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Juan Manuel Cruz (ACCIONA): “Pertenecer a la Red de Empresas Corresponsables es una palanca para alcanzar nuestros objetivos sociales”

Juan Manuel Cruz, director Relaciones Laborales, PRL y Sostenibilidad de ACCIONA, nos explica en esta entrevista porqué su empresa no solo trabaja bajo el paradigma de la sostenibilidad, sino que también persigue generar un impacto positivo en el Planeta y también en la Sociedad.

¿Qué significa para Acciona formar parte de la Red de Empresas Corresponsables?

Nuestro compromiso medioambiental y social con el entorno en el que trabajamos viene de muy largo en nuestra historia. Cuando en 2006 incorporamos a nuestra marca el texto del lema “pioneros en desarrollo y sostenibilidad” la gente nos preguntaba qué era eso de la gestión sostenible. Hoy, por suerte, es un término y un concepto plenamente integrado en la gestión empresarial y como no podía ser menos, en nuestro tercer Plan Director de Sostenibilidad 2025 hemos dado un salto cualitativo trascendental: Ahora no sólo queremos ser sostenibles sino trabajar más para generar un impacto positivo en el Planeta y también en la sociedad.

Creemos firmemente en que sólo las empresas con un propósito cierto y un sólido compromiso con la sociedad y su avance tendrán futuro. En los próximos años, la vertiente social del concepto ESG (Medioambiente, Social y Gobierno corporativo en sus siglas inglesas) creemos que se va a convertir en el verdadero reto. En este escenario pertenecer y participar de forma activa en la Red de Empresas Corresponsables promovida por el Ayuntamiento es una palanca para avanzar en esos objetivos sociales de ACCIONA.

¿Y pertenecer al Foro de Empresas por Madrid?

Cuando se lanzó el Foro vimos clara la oportunidad de crear un espacio de colaboración público-privada en la capital de España. Después de todos estos años con ya tres consistorios distintos, podemos confirmar que la iniciativa fue una excelente idea, que los resultados son óptimos y que ha sido capaz de crecer y consolidarse como escenario de colaboración entre las principales empresas del país y un Ayuntamiento que, gobierne quien gobierne, ha sabido mantener el Foro como lugar de encuentro y participación abierta.

Es preciso, en este punto agradecer el enorme trabajo y los resultados de la Secretaría General del Foro y su equipo, que ha sido el verdadero soporte del Foro y el hilo conductor de todas las actividades.

¿Qué beneficio, tanto externo como interno, tiene para Acciona fomentar la igualdad de género, la corresponsabilidad y la conciliación laboral?

Ante todo, es gestión del talento. En estos momentos y en mercados laborales cada vez más exigentes y donde encontrar y retener el mejor talento es una de las palancas fundamentales del éxito empresarial, renunciar al 50% de la población no es posible, como tampoco lo es no establecer las mejores condiciones para que ese talento esté comprometido y despliegue su actividad en las mejores condiciones posibles.

Este año hemos sido reconocidos como “Top Employers” en Canadá, USA, México, Brasil, Australia y de nuevo en España, como empleadores de referencia y uno de los mejores lugares para trabajar. Esto hace a ACCIONA una de las empresas más atractivas para los mejores profesionales en aquellos países donde la competencia por el talento ya es casi una guerra.

 ¿Qué herramientas están usando y cuáles parece que funcionan mejor en este sentido?

Tenemos una política transversal que se define a primer nivel de la compañía y que se desarrolla bajo la premisa de que “People” -como se llama esta estrategia – es un elemento clave del futuro de ACCIONA. A partir de ahí, creemos que nuestra mejor palanca ha sido promover, en los negocios y en los países, Comités de Diversidad donde personas de distinto perfil, posición y experiencia comparten sus propuestas para hacer de ACCIONA una compañía más diversa y atractiva. Estos comités que se componen fundamentalmente por gente de negocio y de operaciones, están siendo una fuente inagotable de iniciativas que también por su diversidad, nos permite generar un mapa de soluciones que siempre compartimos y en muchos casos exportamos.

La presencia en distintos países y distintas culturas, ¿es un problema o más bien un revulsivo a la hora de fomentar la igualdad real dentro de la empresa?

Es una maravilla. Poder entender, comprometerse y vivir la realidad de países y negocios tan diversos es tremendamente enriquecedor. Como comentaba antes, esos Comités de Diversidad no paran de proponer ideas, mejoras o soluciones a los retos locales. Al ponerlos en común podemos ver que, aunque las soluciones tienen matices sociales y culturales diferentes, los retos y las soluciones son más comunes de lo que se podría pensar.

¿Cuáles son los principales retos que se tienen en el sector de la construcción e infraestructuras para llegar a la igualdad?

Hoy, fundamentalmente, compartimos con muchos sectores la necesidad de trasladar a la sociedad que, las profesiones STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas en sus siglas inglesas) no tienen por qué ser profesiones tan masculinizadas como lo han sido hasta ahora. Una vez que tenemos profesionales diversos en los niveles técnicos y de gestión, atraer y formar profesionales a nuestros proyectos es cada vez más fácil.

Hace ya casi tres años, lanzamos el proyecto Loreto 50:50 que consistió en construir un colegio en Melbourne (Australia) con un equipo con un 50% mujeres. Fue un éxito increíble, no sólo desde el punto de vista empresarial, sino mediático y social. Ha sido un punto de no retorno en nuestros proyectos y nuestros equipos compiten sanamente por generar nuevos espacios para incorporar a la mujer en el sector. Algunos ejemplos de esta evolución es un hospital en Chile donde toda la zona de pediatría se ha construido por un equipo 100% de mujeres o la planta de dovelas (las piezas que cubren los túneles del metro de Sao Paulo donde el 80% son mujeres incluyendo la propia directora de la planta…) Queda un largo camino, pero la mujer en la Construcción es una realidad esperemos que sin vuelta atrás.

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